Notas a los Estados Financieros Consolidados
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y 2012
(En miles de pesos ($) y miles de dólares estadounidenses (US$))
Grupo Carso, S.A.B. de C.V. (Grupo Carso) y Subsidiarias (la Entidad) con una duración de 99 años, es una tenedora de las acciones de un grupo de empresas con domicilio en Lago Zurich Núm. 245 Piso 6, Col. Ampliación Granada en México, D.F. código postal 11529; las cuales se desarrollan dentro de los sectores industrial, comercial y de infraestructura y construcción.
% de Participación | ||||||
Subsidiaria | País de constitución y operaciones | Actividad | 31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2012 |
||
Carso Infraestructura y Construcción, S.A. de C.V. y subsidiarias (“CICSA”) | México, Centroamérica y Sudamérica | Explotación de las diversas ramas de la ingeniería, incluyendo: la perforación direccional de pozos petroleros, el diseño y construcción de plataformas petroleras y de todo género de obras e instalaciones civiles, industriales y electromecánicas; la construcción y mantenimiento de carreteras, obras de conducción de agua, plantas de tratamiento de aguas; construcción de vivienda; así como la instalación de redes de telecomunicación y de telefonía. | 99.93 | 99.92 | ||
Grupo Condumex, S.A. de C.V. y subsidiarias (“Condumex”) | México, EUA, Centroamérica, Sudamérica y España | Manufactura y comercialización de productos principalmente cable para los mercados de la, construcción de la industria automotriz, de energía y de las telecomunicaciones; fabricación y venta de productos derivados del cobre, de aluminio y fabricación y venta de autopartes. | 99.58 | 99.57 | ||
Grupo Sanborns, S.A.B. de C.V. y subsidiarias (“Sanborns”) | México, El Salvador y Panamá | Operación de tiendas departamentales, de regalos, de discos, restaurantes, cafeterías y administración de centros comerciales a través de las siguientes marcas comerciales principalmente: Sanborns, Sears, Saks Fifth Avenue, Mix-up y iShop. | 82.77 | 99.98 | ||
Industrial Cri, S.A. de C.V. y subsidiarias (“Industrial Cri”) | México | Tenedora de acciones de empresas en los sectores de instalación y mantenimiento de casetas telefónicas, manufactura de toda clase de dulces y fabricación de bicicletas. En 2013 Industrial Cri fue absorbida por Condumex a través de una fusión. | – | 100.00 | ||
Carso Energy, S.A. de C.V. y Subsidiaria | México y Colombia | Tenedora de acciones de empresas en el sector de exploración y producción de petróleo, gas y otros hidrocarburos. | 100.00 | 100.00 |
Empresa | Moneda de registro | Moneda funcional |
Cablena, S.A. | Euro | Euro |
Cablena do Brasil, Limitada | Real | Real |
Carso Construcción de Costa Rica, S.A. | Colón | Dólar estadounidense |
Cicsa Colombia, S.A. | Peso colombiano | Peso colombiano |
Carso Construcción de Dominicana, S. de R.L. (antes Cicsa Dominicana, S.A.) | Peso dominicano | Peso dominicano |
Cicsa Ingeniería y Construcción Chile Ldta, S. de R.L. | Peso chileno | Peso chileno |
Tabasco Oil Company, LLC, sucursal en Colombia | Peso colombiano | Dólar estadounidense |
Cicsa Jamaica Limited | Dólar jamaiquino | Dólar jamaiquino |
Cicsa Perú, S.A.C. | Nuevo Sol | Nuevo Sol |
Cobre de México, S.A. de C.V. | Peso | Dólar estadounidense |
Servicios Integrales GSM, S. de R.L. de C.V. | Peso | Dólar estadounidense |
Bronco Drilling MX, S.A. de C.V. | Peso | Dólar estadounidense |
Arcomex, S.A. de C.V. | Peso | Dólar estadounidense |
Arneses Eléctricos automotrices, S.A. de C.V. | Peso | Dólar estadounidense |
Condumex Inc. | Dólar estadounidense | Dólar estadounidense |
Condutel Austral Comercial e Industrial, Limitada | Peso chileno | Peso chileno |
Cometel de Centroamérica, S.A. | Quetzal | Quetzal |
Cometel de Honduras, S.A. | Lempira | Lempira |
Cometel de Nicaragua, S.A. | Córdoba | Córdoba |
Cometel de Colombia, S.A.S. | Peso colombiano | Peso colombiano |
Cordaflex, S.A. de C.V. | Peso | Dólar estadounidense |
Cupro do Brasil, Limitada | Real | Real |
Grupo Sanborns Internacional, S.A. (Panamá) | Dólar estadounidense | Dólar estadounidense |
Nacel de Centroamérica, S.A. | Quetzal | Quetzal |
Nacel de Honduras, S.A. | Lempira | Lempira |
Nacel de Nicaragua, S.A. | Córdoba | Córdoba |
Nacel de El Salvador, S.A. | Dólar estadounidense | Dólar estadounidense |
Procisa Ecuador, S.A. | Dólar estadounidense | Dólar estadounidense |
Procisa do Brasil Projetos, Construcoes e Instalacoes, Ltd. | Real | Real |
Procosertel, S.A. | Peso argentino | Peso argentino |
Procosertel Uruguay, S.A. | Peso uruguayo | Peso uruguayo |
Corporación de Tiendas Internacionales, S.A. de C.V. (El Salvador) | Dólar estadounidense | Dólar estadounidense |
Carso Construcción de Puerto Rico, L.L.C. | Dólar estadounidense | Dólar estadounidense |
Procisa, S.A.S. | Peso colombiano | Peso colombiano |
% tasa promedio de depreciación |
% valor residual | |
Edificios y adaptaciones a locales arrendados | 1.4 a 10 | 5 y 10 |
Maquinaria y equipo | 4.1 a 5 | |
Equipo de transporte | 25 | 5, 10 y 25 |
Mobiliario y equipo de oficina | 5 a 12.8 | |
Equipo de cómputo | 16.7 a 41.2 |
En la aplicación de las políticas contables (véase Nota 4), la administración de la Entidad realiza juicios, estimaciones y supuestos sobre algunos importes de los activos y pasivos de los estados financieros. Las estimaciones y supuestos correspondientes se basan en la experiencia histórica y otros factores que se consideran como relevantes. Los resultados reales podrían diferir de dichos estimados.
Las estimaciones y supuestos subyacentes se revisan sobre una base regular. Las revisiones a las estimaciones contables se reconocen en el periodo de la revisión y periodos futuros si la revisión afecta tanto al periodo actual como a periodos subsecuentes.
Los juicios contables críticos y fuentes clave de incertidumbre al aplicar las estimaciones efectuadas a la fecha de los estados financieros consolidados, y que tienen un riesgo significativo de derivar un ajuste en los valores en libros de activos y pasivos durante el siguiente periodo financiero son como sigue:
Para propósitos de los estados consolidados de flujos de efectivo, el efectivo y equivalentes de efectivo incluye efectivo y bancos e inversiones en instrumentos en el mercado de dinero, netos de sobregiros bancarios. El efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo como se muestra en el estado de flujos de efectivo, puede ser conciliado con las partidas relacionadas en el estado de posición financiera consolidado como sigue:
2013 | 2012 | ||||
Efectivo | $ | 1,172,728 | $ | 1,258,943 | |
Equivalentes de efectivo: | |||||
Papel bancario | 917,841 | 676,836 | |||
Papel gubernamental | 2,837,547 | 1,961,267 | |||
Certificados de depósitos bancarios | 6,360 | – | |||
Inversiones a la vista en dólares estadounidenses | 586,375 | 765,400 | |||
Pagaré bancario | – | 230,000 | |||
Cuenta corriente Inversora bursátil | – | 70,064 | |||
Inversiones día a día | 4,912,320 | 16,431 | |||
Otros | 2,705 | 2,522 | |||
Total | $ | 10,435,876 | $ | 4,981,463 |
2013 | 2012 | ||||
Valores a plazo fijo | $ | 117,627 | $ | 103,864 |
Al 31 de diciembre de 2013 las inversiones en valores que tiene la Entidad están representados principalmente por valores a plazo fijo en euros, con vencimientos mensuales, con una tasa promedio de 3%, los cuales se valúan a su costo amortizado menos cualquier deterioro existente.
2013 | 2012 | |||
Clientes | $ | 14,146,050 | $ | 13,701,578 |
Estimación para cuentas de cobro dudoso | (486,945) | (483,960) | ||
13,659,105 | 13,217,618 | |||
Obra ejecutada por certificar | 4,513,993 | 3,199,975 | ||
Deudores diversos | 165,193 | 178,668 | ||
Impuesto sobre la renta por recuperar | 119,409 | – | ||
Impuesto empresarial a tasa única por recuperar | 165,182 | 214,883 | ||
Otros impuestos por recuperar | 58,188 | 146,581 | ||
Otras | 737,573 | 169,046 | ||
$ | 19,418,643 | $ | 17,126,771 |
2013 | 2012 | |||
1 a 30 días | $ | 1,841,226 | $ | 1,618,593 |
31 a 60 días | 902,693 | 429,651 | ||
61 a 90 días | 407,007 | 224,460 | ||
Más de 90 días | 1,218,439 | 1,248,599 | ||
Total | $ | 4,369,365 | $ | 3,521,303 |
2013 | 2012 | |||
Clientes por venta de servicios de obra civil | $ | (85,624) | $ | (59,092) |
Clientes por venta de bienes y servicios comercial | (328,687) | (328,045) | ||
Clientes por venta de bienes y servicios industrial | (72,634) | (96,823) | ||
$ | (486,945) | $ | (483,960) |
2013 | 2012 | |||
Saldo inicial | $ | (483,960) | $ | (427,278) |
Estimación del período | (313,747) | (350,575) | ||
Cancelaciones y aplicaciones | 310,762 | 293,893 | ||
Saldo final | $ | (486,945) | $ | (483,960) |
2013 | 2012 | |||
Costos incurridos en contratos no terminados | $ | 15,650,595 | $ | 15,031,441 |
Utilidades estimadas | 3,167,627 | 2,501,884 | ||
Ingresos reconocidos | 18,818,222 | 17,533,325 | ||
Menos: Certificaciones a la fecha | (13,541,497) | (13,873,694) | ||
Menos: Anticipos recibidos | (762,732) | (445,484) | ||
Menos: Obra ejecutada no facturada a largo plazo | – | (14,172) | ||
Obra ejecutada por certificar | $ | 4,513,993 | $ | 3,199,975 |
2013 | 2012 | |||
Materia prima y materiales auxiliares | $ | 2,873,307 | $ | 3,027,602 |
Producción en proceso | 545,935 | 773,486 | ||
Productos terminados | 989,082 | 1,050,285 | ||
Mercancía en tiendas | 8,970,969 | 8,762,282 | ||
Terreno y construcción de vivienda en proceso | 204,291 | 628,074 | ||
Estimación para obsolescencia de inventarios y lento movimiento | (518,589) | (515,419) | ||
13,064,995 | 13,726,310 | |||
Mercancía en tránsito | 836,172 | 642,916 | ||
Refacciones y otros inventarios | 425,312 | 455,767 | ||
$ | 14,326,479 | $ | 14,824,993 |
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se dieron de baja inventarios directamente a resultados dentro del costo de venta por un importe total de $32,643 y $83,552, respectivamente.
En el caso del sector comercial, la Entidad cuenta con dos estimaciones para determinar las posibles pérdidas por deterioro de sus inventarios, una para inventarios obsoletos y de lento movimiento y otra para merma de mercancías.
La estimación para obsolescencia y lento movimiento se determina con base en la experiencia de ejercicios anteriores por tienda y departamento, determinando el desplazamiento de los artículos en el mercado, su utilización en plazas diferentes, con base en la moda y nuevos modelos de productos y se considera incrementar la reserva si los artículos carecen de desplazamiento hasta que se considera la totalidad del costo como pérdida por deterioro.
La estimación para merma de mercancía se determina con base en la experiencia de la Entidad a través de inventarios físicos que se realizan de manera cíclica. La Entidad ajusta sus inventarios con porcentajes variables de mermas en las diversas tiendas.
Los movimientos en la estimación para obsolescencia, lento movimiento y merma de inventarios se presentan a continuación:
2013 | 2012 | |||
Saldo inicial | $ | (515,419) | $ | (395,772) |
Estimación del período | (179,121) | (167,930) | ||
Cancelaciones y aplicaciones | 175,951 | 48,283 | ||
Saldo final | $ | (518,589) | $ | (515,419) |
Se presenta una conciliación del estado de contratación al 31 de diciembre de 2013 y 2012 como sigue:
Total | |||
Saldo al 1 de enero de 2012 | $ | 11,709,636 | |
Nuevas contrataciones y cambios en 2012 | 27,156,956 | ||
Menos: ingresos de construcción de 2012 | (16,638,510) | ||
Saldo al 31 de diciembre de 2012 | 22,228,082 | ||
Nuevas contrataciones y cambios en 2013 | 13,954,166 | ||
Menos: ingresos de construcción de 2013 | (18,821,102) | ||
Saldo al 31 de diciembre de 2013 | $ | 17,361,146 |
La Entidad tiene exposición a riesgos de mercado, de operación y financieros derivados del uso de instrumentos financieros tales como tasa de interés, crédito, liquidez y riesgo cambiario, los cuales se administran en forma centralizada por la tesorería corporativa. La Entidad busca minimizar su exposición a estos riesgos mediante el uso de coberturas con instrumentos financieros derivados. El uso de instrumentos financieros derivados se rige por las políticas de la Entidad, aprobadas por el Consejo de Administración, que establecen los principios de contratación de los mismos. El cumplimiento de estas políticas y límites de exposición son revisados por auditoria interna sobre una base continua.
Las diferentes categorías de instrumentos financieros y sus importes al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se muestran a continuación:
2013 | 2012 | |||||
Activos financieros | ||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 10,435,876 | $ | 4,981,463 | ||
Costo amortizado: | ||||||
• Inversiones en valores conservados a su vencimiento | 117,627 | 103,864 | ||||
A valor razonable: | ||||||
• Instrumentos financieros derivados | 255,585 | 304,552 | ||||
Cuentas por cobrar a corto y largo plazo, Neto | 19,478,205 | 17,209,943 | ||||
Cuentas por cobrar a partes relacionadas | 3,164,341 | 2,275,154 | ||||
Pasivos financieros | ||||||
A costo amortizado: | ||||||
• Préstamos con instituciones financieras y deuda a largo plazo | $ | 8,882,871 | $ | 14,413,046 | ||
• Cuentas por pagar a proveedores | 9,086,008 | 9,315,568 | ||||
• Cuentas por pagar a partes relacionadas | 1,364,811 | 975,923 | ||||
• Otras cuentas por pagar , pasivos acumulados y provisiones a largo plazo | 2,943,378 | 3,024,702 | ||||
A valor razonable: | ||||||
• Instrumentos financieros derivados | 841,098 | 979,067 |
El Consejo de Administración establece y vigila las políticas y procedimientos para medir otros riesgos, los cuales se describen a continuación:
2013 | 2012 | |||
Deuda con instituciones financieras y otros | $ | 8,882,871 | $ | 14,413,046 |
Deuda con partes relacionadas | 1,364,811 | 975,923 | ||
Efectivo y equivalentes de efectivo | (10,435,876) | (4,981,463) | ||
Inversiones en valores conservados a vencimiento | (117,627) | (103,864) | ||
(Efectivo excedente) deuda neta con instituciones financieras y/o partes relacionadas | (305,821) | 10,303,642 | ||
EBITDA | 18,600,636 | 10,534,802 | ||
Índice de endeudamiento neto | (0.02) | 0.98 | ||
EBITDA | $ | 18,600,636 | $ | 10,534,802 |
Intereses generados por deuda | 581,374 | 815,206 | ||
Índice de cobertura de intereses | 31.99 | 12.92 |
Pasivos | Activos | |||||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||||
Dólar Estadounidense | 409,437 | 570,990 | 551,387 | 517,884 | ||||
Euro | 9,945 | 7,723 | 9,499 | 9,092 | ||||
Real brasileño | 47,242 | 34,971 | 107,935 | 86,754 | ||||
Peso Colombiano | 27,461,721 | 20,338,494 | 35,665,325 | 26,921,088 | ||||
Sol Peruano | 40,971 | 34,565 | 69,188 | 66,525 |
Capital (1) | Pasivos | Activos | ||||||||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||||||
Dólares Estadounidenses | – | – | (40,944) | (57,099) | 55,139 | 51,788 | ||||||
Euro | 342 | 187 | (995) | (772) | 950 | 906 | ||||||
Real Brasileño | – | – | (4,724) | (3,497) | 10,794 | 8,675 | ||||||
Peso Colombiano | – | – | (2,746,172) | (2,033,849) | 3,566,533 | 2,692,109 | ||||||
Sol Peruano | – | – | (4,097) | (3,457) | 6,919 | 6,653 |
Coberturas de flujo de efectivo | Tipo de cambio promedio | Valor nocional | Valor razonable | |||||||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||||||
Compra de Euro | ||||||||||||
Menos de 1 mes | 16.9644 | 16.9093 | 232 EUR | – | $ | (32) | $ | – | ||||
Más de 12 meses | 16.9644 | 16.9093 | 5,340 EUR | 5,650 EUR | $ | 4,922 | $ | (2,66) |
Al 31 de diciembre de 2013 |
Tasa de interés efectiva promedio Ponderada |
Hasta 3 meses |
Hasta 6 meses |
Hasta 1 año |
Entre 1 y 3 años |
Más de 3 años |
Total | ||||||
Préstamos con instituciones financieras y otros |
MN 4.56% US 1.15% EU 0.71% RA 5.50% |
$ | 3,108,300 | $ | – | $ | 41,209 | $ | 733,362 | $ | 5,000,000 | $ | 8,882,871 |
Cuentas por pagar a proveedores | 8,904,682 | 145,117 | 5,230 | 30,977 | 2 | 9,086,008 | |||||||
Cuentas por pagar a partes relacionadas | 1,364,811 | – | – | – | – | 1,364,811 | |||||||
Instrumentos financieros derivados | 838,030 | 705 | 1,463 | 900 | – | 841,098 | |||||||
Intereses devengados por pagar | 24,947 | – | – | – | – | 24,947 | |||||||
Total | $ | 14,240,770 | $ | 145,822 | $ | 47,902 | $ | 765,239 | $ | 5,000,002 | $ | 20,199,735 |
Al 31 de diciembre de 2012 |
Tasa de interés efectiva promedio Ponderada |
Hasta 3 meses |
Hasta 6 meses |
Hasta 1 año |
Entre 1 y 3 años |
Más de 3 años |
Total | ||||||
Préstamos con instituciones financieras y otros |
MN 5.80% US 1.26% US 1.26% EU 0.83% RA 5.50% |
$ | 9,341,554 | $ | 9,726 | $ | 19,452 | $ | 42,284 | $ | 5,000,030 | $ | 14,413,046 |
Cuentas por pagar a proveedores | 9,158,672 | 156,896 | – | – | – | 9,315,568 | |||||||
Cuentas por pagar a partes relacionadas | 975,923 | – | – | – | – | 975,923 | |||||||
Instrumentos financieros derivados | 5,441 | 1,310 | 2,123 | 201 | 969,992 | 979,067 | |||||||
Intereses devengados por pagar | 30,922 | – | – | – | – | 30,922 | |||||||
Total | $ | 19,512,512 | $ | 167,932 | $ | 21,575 | $ | 42,485 | $ | 5,970,022 | $ | 25,714,526 |
Esta nota proporciona información acerca de cómo la Entidad determina los valores razonables de los distintos activos y pasivos financieros.
Algunos de los activos y pasivos financieros de la Entidad se valúan a su valor razonable al cierre de cada ejercicio. La siguiente tabla proporciona información sobre cómo se determinan los valores razonables de los activos financieros y pasivos financieros (en particular, la técnica de valuación y los datos de entrada utilizados).
Activos/pasivos financieros |
Valor razonable | Jerarquía del valor razonable |
Técnica (s) de valuación y datos de entrada principales |
Dato (s) de entrada no observables significativos |
Relación de los datos de entrada no observables a el valor razonable |
|||||
31/12/13 | 31/12/12 | |||||||||
1) Contratos forward de divisas (ver Nota 13) |
Activos – $4,889 |
Pasivos – $2,667 |
Nivel 2 | Flujo de caja descontado. Los flujos de efectivo futuros se estiman sobre la base de las tasas de tipos de cambio forward (a partir de tasas de tipo cambio observables del forward al final del periodo del que se informa) y las tasas del contrato de forward, descontadas a una tasa que refleje el riesgo de crédito de varias contrapartes. | N/A | N/A | ||||
2) Swaps de tasa de interés, cobre compra y aluminio compra (ver Nota 13) |
Activos – $2,978 |
Pasivos – $1,390 |
Nivel 2 | Flujo de caja descontado. Los flujos de efectivo futuros se estiman sobre la base de las tasas de interés y los precios de los metales (a partir de las curvas de rendimiento observables al final del periodo del que se informa) y tasas de interés contractuales, descontadas a una tasa que refleje el riesgo de crédito de varias contrapartes. | N/A | N/A | ||||
3) Pasivo contingente por la venta de la inversión en acciones en Philip Morris México (PMM) (ver Nota16c) | Pasivos – $1,297,021 |
– | Nivel 3 | El valor de la operación se ajustará considerando el rendimiento promedio de tres ejercicios de PMM incluyendo el año de venta, medidos a través del EBITDA. | EBITDA | EBITDA promedio de 2012 a de 2012 a 2014 - $385,842 |
El valor razonable de los instrumentos financieros que se presentan abajo ha sido determinado por la Entidad usando la información disponible en el mercado u otras técnicas de valuación que requieren de juicio para desarrollar e interpretar las estimaciones de valores razonables, asimismo utiliza supuestos que se basan en las condiciones de mercado existentes a cada una de las fechas del estado de posición financiera. Consecuentemente, los montos estimados que se presentan no necesariamente son indicativos de los montos que la Entidad podría realizar en un intercambio de mercado actual. El uso de diferentes supuestos y/o métodos de estimación podrían tener un efecto material en los montos estimados de valor razonable.
Los instrumentos financieros que se miden luego del reconocimiento inicial al valor razonable, agrupados en Niveles que abarcan del 1 al 3 con base en el grado al cual se observa el valor razonable son:
Los importes de efectivo y equivalentes de efectivo de la Entidad, así como las cuentas por cobrar y por pagar de terceros y partes relacionadas, y la porción circulante de préstamos de instituciones financieras y la deuda a largo plazo se aproximan a su valor razonable porque tienen vencimientos a corto plazo. La deuda a largo plazo de la Entidad se registra a su costo amortizado y, consiste en deuda que genera intereses a tasas fijas y variables que están relacionadas a indicadores de mercado.
Para obtener y revelar el valor razonable de la deuda a largo plazo se utilizan los precios de cotización del mercado o las cotizaciones de los operadores para instrumentos similares. Para determinar el valor razonable de los otros instrumentos financieros se utilizan otras técnicas como la de flujos de efectivo estimados, considerando las fechas de flujo en las curvas inter-temporales de mercado y descontando dichos flujos con las tasas que reflejan el riesgo de la contraparte, así como el riesgo de la misma Entidad para el plazo de referencia. El valor razonable de los swaps de tasas de interés se calcula como el valor presente de los flujos netos de efectivo estimados a futuro. El valor razonable de los futuros de divisas se determina utilizando los tipos de cambio futuros cotizados a la fecha del estado de situación financiera.
Los importes en libros de los instrumentos financieros por categoría y sus valores razonables estimados son como sigue:
31 de diciembre de 2013 | 31 de diciembre de 2012 | ||||||||
Valor en libros | Valor razonable | Valor en libros | Valor razonable | ||||||
Activos financieros: | |||||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 10,435,876 | $ | 10,435,876 | $ | 4,981,463 | $ | 4,981,463 | |
Instrumentos disponibles para la venta: | |||||||||
Valores conservados a su vencimiento | 117,627 | 117,627 | 103,864 | 103,864 | |||||
Instrumentos financieros derivados (i) | 255,585 | 255,585 | 304,552 | 304,552 | |||||
Préstamos y cuentas por cobrar: | |||||||||
Cuentas por cobrar a corto y largo plazo | 19,478,205 | 20,156,431 | 17,209,943 | 17,967,609 | |||||
Cuentas por cobrar a partes relacionadas | 3,164,341 | 3,164,341 | 2,275,154 | 2,275,154 | |||||
Cuentas y documentos por pagar: | |||||||||
Préstamos de instituciones financieras corto y largo plazo, deuda a largo plazo y otros | (3,882,871) | (3,879,508) | (6,914,076) | (6,914,076) | |||||
Certificados bursátiles | (5,000,000) | (4,999,951) | (7,498,970) | (7,508,108) | |||||
Cuentas por pagar a proveedores | (9,086,008) | (9,086,008) | (9,315,568) | ( 9,315,568) | |||||
Cuentas por pagar a partes relacionadas | (1,364,811) | (1,364,811) | (975,923) | (975,923) | |||||
Otras cuentas por pagar, pasivos acumulados y provisiones a largo plazo | (2,943,378) | (2,943,378) | (3,024,702) | (3,024,702) | |||||
Instrumentos financieros derivados (i) | (841,098) | (841,098) | (979,067) | (979,067) | |||||
Total | $ | 10,333,468 | $ | 11,015,106 | $ | (3,833,330) | $ | (3,084,802) |
Los valores razonables mostrados al 31 de diciembre de 2013 y 2012, excepto por las cuentas por cobrar a clientes del sector comercial y los certificados bursátiles, no difieren de su valor en libros debido a que los valores observados en el mercado son muy similares a los registrados en este periodo.
Corresponde a instrumentos financieros que luego del reconocimiento inicial se miden al valor razonable, agrupados en Niveles que abarcan del 1 al 3 con base en el grado al cual se observa el valor razonable, siendo estos de Nivel 2 que se derivan de indicadores distintos a los precios cotizados, pero que incluyen indicadores que son observables para un activo o pasivo, ya sea directamente a precios cotizados o indirectamente es decir derivados de estos precios. Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 no hubieron transferencias entre Niveles, ambos años correspondieron al Nivel 2.
El objetivo de celebrar contratos con instrumentos financieros derivados es: (i) cubrir parcialmente los riesgos financieros por exposiciones en el tipo de cambio, tasas de interés y precios y de algunos metales; o (ii) la expectativa de un buen rendimiento financiero originado por el comportamiento de los subyacentes pactados. La decisión de tomar una cobertura económica o financiera, obedece a las condiciones del mercado, a la expectativa que del mismo se tenga a una fecha determinada, y al contexto económico nacional e internacional de los indicadores económicos que influyen en las operaciones de la Entidad.
Las operaciones realizadas con forwards y swaps de divisas y/o tasas de interés, así como los derivados implícitos, designados como de negociación, se resumen a continuación:
Valuación al 31 de diciembre de 2013 |
Costo | |||||||||||||
Nocional | Activo | Costo financiero |
financiero ejercicios |
(Utilidad) pérdida en |
||||||||||
Instrumento | Designado como | Monto | Unidad | Vencimiento | (Pasivo) | ejercicio | anteriores | liquidación | ||||||
Forwards dólar | Negociación compra | 895,000 | Dólares | Durante 2013 | $ | – | $ | – | $ | – | $ | (98,342) | ||
Forwards dólar | Negociación venta | 110,000 | Dólares | Marzo 2014 | (13,935) | 13,935 | – | – | ||||||
Forwards dólar | Negociación venta | 1,795,000 | Dólares | Durante 2013 | – | – | – | (57,132) | ||||||
Swaps TIIE a fija | Negociación compra | 8,600,000 | Pesos | Mayo 2017 a mayo 2027 | (823,250) | (146,743) | 969,993 | 313,854 | ||||||
Swaps TIIE a fija | Negociación compra | 150,000 | Pesos | Durante 2013 | – | – | – | 3 | ||||||
Swaps fija a TIIE | Negociación venta | 1,700,000 | Pesos | Junio 2017 y mayo 2018 | 247,557 | 37,302 | (284,859) | (81,991) | ||||||
Implícitos | N/A | 2,464 | Dólares | 2015 | (3,752) | 17 | 3,735 | – | ||||||
Total al 31 de diciembre de 2013 | $ | (593,380) | $ | (95,489) | $ | 688,869 | $ | 76,392 | ||||||
Total al 31 de diciembre de 2012 | $ | (670,458) | $ | 273,282 | $ | 397,176 | $ | (876,077) |
Las operaciones abiertas y liquidadas con forwards de cobertura de divisas, designados como cobertura, se resumen a continuación:
Valuación al 31 de diciembre de 2013 |
(Utilidad) pérdida en |
||||||||||||
Nocional | Activo | Otros resultados |
liquidación Costo |
||||||||||
Instrumento | Intencionalidad | Monto (‘000) | Unidad | Vencimiento | (Pasivo) | integrales | financiero | ||||||
Forwards de euro compra | Cobertura | 5,572 | Miles Euros | Enero 2014 a diciembre 2015 | $ | 4,889 | $ | (3,422) | $ | – | |||
Forwards de euro compra | Cobertura | 3,559 | Miles Euros | Durante 2013 | – | – | 2,573 | ||||||
Total al 31 de diciembre de 2013 | $ | 4,889 | $ | (3,422) | $ | 2,573 | |||||||
Total al 31 de diciembre de 2012 | $ | (2,667) | $ | 1,867 | $ | 3,406 |
Las operaciones abiertas y liquidadas con swaps de cobertura de compra de metales, designados como cobertura, se resumen a continuación:
Valuación al 31 de diciembre de 2013 |
(Utilidad) pérdida en |
||||||||||||
Nocional | Activo | Otros resultados |
liquidación Costo |
||||||||||
Instrumento | Monto (‘000) | Unidad | Vencimiento | (Pasivo) | integrales | financiero | |||||||
Swaps de cobre compra | 650 | Toneladas | Enero a diciembre 2014 | $ | 3,107 | $ | (2,175) | $ | – | ||||
Swaps de cobre compra | 2,646 | Toneladas | Durante 2013 | – | – | 3,131 | |||||||
Swaps de aluminio compra | 125 | Toneladas | Enero a febrero 2014 | (129) | 90 | – | |||||||
Swaps de aluminio compra | 3,439 | Toneladas | Durante 2013 | – | – | 9,406 | |||||||
Total al 31 de diciembre de 2013 | $ | 2,978 | $ | (2,085) | $ | 12,537 | |||||||
Total al 31 de diciembre de 2012 | $ | (1,390) | $ | 973 | $ | 10,742 |
La conciliación entre los valores en libros al inicio y al final del ejercicio de 2013 y 2012 es como sigue:
Saldo al 31 de diciembre de 2012 |
Adiciones directas |
Bajas por venta a terceros |
Traspasos al activo |
Efecto de conversión |
Saldo al 31 de diciembre de 2013 |
||||||||
Inversión: | |||||||||||||
Terreno | $ | 2,616,985 | $ | 144,247 | $ | – | $ | (178,556) | $ | (282) | $ | 2,582,394 | |
Edificio y construcciones | 11,772,916 | 273,453 | (91,149) | (323,812) | (8,589) | 11,622,819 | |||||||
Maquinaria y equipo | 17,357,045 | 446,613 | (98,246) | 315,199 | (180,345) | 17,840,266 | |||||||
Mobiliario y equipo | 3,294,926 | 312,176 | (39,393) | 12,608 | (6,206) | 3,574,111 | |||||||
Equipo de cómputo | 1,599,601 | 80,666 | (61,710) | 34,591 | 168 | 1,653,316 | |||||||
Equipo de transporte | 1,045,191 | 98,007 | (96,536) | 20,294 | (11,481) | 1,055,475 | |||||||
Proyectos en proceso | 712,462 | 1,006,056 | (8,690) | (459,524) | (2,346) | 1,247,958 | |||||||
Total de la inversión | 38,399,126 | 2,361,218 | (395,724) | (579,200) | (209,081) | 39,576,339 | |||||||
Depreciación acumulada: | |||||||||||||
Edificio y construcciones | (5,497,679) | (422,543) | 60,866 | 244,855 | (13,104) | (5,627,605) | |||||||
Maquinaria y equipo | (8,685,019) | (717,136) | 74,416 | 17,795 | 60,361 | (9,249,583) | |||||||
Mobiliario y equipo | (2,141,752) | (176,162) | 38,620 | 9,333 | 11,783 | (2,258,178) | |||||||
Equipo de cómputo | (1,338,705) | (112,706) | 56,038 | (716) | 20,861 | (1,375,228) | |||||||
Equipo de transporte | (614,417) | (101,657) | 71,192 | (974) | 15,649 | (630,207) | |||||||
Total de la depreciación acumulada | (18,277,572) | (1,530,204) | 301,132 | 270,293 | 95,550 | (19,140,801) | |||||||
Deterioro: | |||||||||||||
Edificio y construcciones | – | – | – | – | (3,099) | (3,099) | |||||||
Maquinaria y equipo | (120,323) | (50) | 477 | 163 | (1,094) | (120,827) | |||||||
Equipo de cómputo | – | – | 84 | (84) | – | – | |||||||
Pérdidas acumuladas por deterioro | (120,323) | (50) | 561 | 79 | (4,193) | (123,926) | |||||||
Inversión Neta | $ | 20,001,231 | $ | 830,964 | $ | (94,031) | $ | (308,828) | $ | (117,724) | $ | 20,311,612 |
Saldo al 1 de enero de 2012 |
Adiciones directas |
Bajas por venta a terceros |
Traspasos al activo |
Efecto de conversión |
Saldo al 31 de diciembre de 2012 |
||||||||
Inversión: | |||||||||||||
Terreno | $ | 2,484,462 | $ | 7,488 | $ | 109,573 | $ | 31,082 | $ | (15,620) | $ | 2,616,985 | |
Edificio y construcciones | 11,290,593 | 409,519 | (92,055) | 208,019 | (43,160) | 11,772,916 | |||||||
Maquinaria y equipo | 17,060,925 | 329,521 | (304,273) | 529,512 | (258,640) | 17,357,045 | |||||||
Mobiliario y equipo | 3,218,762 | 120,798 | (39,278) | 13,126 | (18,482) | 3,294,926 | |||||||
Equipo de cómputo | 1,480,593 | 99,089 | (19,955) | 59,066 | (19,192) | 1,599,601 | |||||||
Equipo de transporte | 992,828 | 124,260 | (74,864) | 26,259 | (23,292) | 1,045,191 | |||||||
Proyectos en proceso | 1,029,980 | 700,637 | (165,048) | (834,356) | (18,751) | 712,462 | |||||||
Total de la inversión | 37,558,143 | 1,791,312 | (585,900) | 32,708 | 32,708 | 38,399,126 | |||||||
Depreciación acumulada: | |||||||||||||
Edificio y construcciones | (5,127,170) | (415,165) | 21,415 | (20,109) | 43,350 | (5,497,679) | |||||||
Maquinaria y equipo | (8,342,589) | (558,818) | 82,865 | 51,822 | 81,701 | (8,685,019) | |||||||
Mobiliario y equipo | (1,988,073) | (175,118) | 16,978 | 2,535 | 1,926 | (2,141,752) | |||||||
Equipo de cómputo | (1,192,822) | (107,805) | 18,737 | (55,933) | (882) | (1,338,705) | |||||||
Equipo de transporte | (584,228) | (88,173) | 60,910 | (11,023) | 8,097 | (614,417) | |||||||
Total de la depreciación acumulada | (17,234,882) | (1,345,079) | 200,905 | (32,708) | 134,192 | (18,277,572) | |||||||
Deterioro: | |||||||||||||
Maquinaria y equipo | (129,222) | – | – | – | 8,899 | (120,323) | |||||||
Pérdidas acumuladas por deterioro | (129,222) | – | – | – | 8,899 | (120,323) | |||||||
Inversión Neta | $ | 20,194,039 | $ | 446,233 | $ | (384,995) | $ | – | $ | (254,046) | $ | 20,001,231 |
Las propiedades de inversión son propiedades mantenidas para obtener rentas y/o plusvalías. Las propiedades que se encuentran en construcción o desarrollo pueden calificar como propiedades de inversión.
Las propiedades de inversión adquiridas y las mejoras se registran al costo de adquisición, incluyendo los costos de transacción relacionados con la adquisición de activos. Las propiedades de inversión adquiridas a cambio de instrumentos de capital se valúan a su valor razonable, como se detalla más adelante.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, las propiedades de inversión se valoran a su valor razonable. Los valores razonables son determinados por valuadores independientes.
La ganancia del valor razonable se registra en la cuenta de “otros ingresos” en los resultados en el período en que se producen.
Los costos directos iniciales de arrendamiento incurridos en la negociación de los arrendamientos se añaden al importe en libros de las propiedades de inversión.
Una propiedad de inversión se da de baja a su disposición o cuando la propiedad de inversión quede permanentemente fuera de uso y no se esperen beneficios económicos futuros de su disposición. Cualquier ganancia o pérdida surgida al dar de baja la propiedad (calculado como la diferencia entre los ingresos netos y el valor contable de los inmuebles de inversión) se incluye en utilidad o pérdida en el período en el cual la propiedad se da de baja.
2013 | 2012 | |||
Propiedades de inversión | $ | 2,249,466 | $ | 1,534,811 |
El movimiento de las propiedades de inversión es el siguiente:
2013 | 2012 | |||
Saldos al inicio del período | $ | 1,534,811 | $ | 1,477,628 |
Adiciones | 195,751 | 57,183 | ||
Traspasos | 308,828 | – | ||
Ajustes al valor razonable de propiedades de inversión | 210,076 | – | ||
Saldos al final del período | $ | 2,249,466 | $ | 1,534,811 |
Las adiciones y traspasos se componen principalmente por terrenos ubicados en Baja California y una nave industrial ubicada en la Ciudad de México.
Todas las propiedades de inversión de Grupo Carso son mantenidas bajo dominio absoluto.
Grupo Carso se apoya en valuaciones realizadas por peritos independientes con calificaciones y experiencia relevante en las ubicaciones y categorías de las propiedades de inversión que mantiene.
La valuación considera distintas técnicas bajo los siguientes enfoques:
En el enfoque de costos el valuador estima el valor del activo sujeto en comparación con el costo de producir un nuevo activo sujeto o una propiedad sustituta, lo que el mercado sugiera como más apropiado. El costo se compara con el valor del activo existente y es ajustado por diferencias en edad, condición y utilidad del activo sujeto. En su forma más simple, el enfoque de costos está representado por el valor neto de reposición menos todos los tipos de depreciación. La depreciación para fines de avalúo se define como la diferencia en valor existente entre una propiedad real y una propiedad hipotética nueva, tomada como estándar de comparación.
En el enfoque de mercado (ventas comparables) el valuador analiza ventas recientes (u ofertas) de propiedades similares (comparables) para indicar el valor del activo sujeto. Si no existen comparables idénticos al activo sujeto, los precios de venta de los comparables se ajustan para igualarlos a las características del activo sujeto.
El valor del activo puede ser estimado por los beneficios futuros que espera su propietario. El enfoque de ingresos no es muy utilizado en la valuación de maquinaria y equipo, dada la dificultad en determinar el ingreso que pueda ser directamente relacionado a un activo en específico, en cambio en la valuación inmobiliaria es aplicable a activos de naturaleza comercial.
Las métricas clave para todas las propiedades de inversión son las que se muestran a continuación:
Rangos recomendables para tasas de capitalización | ||||
No. Tipo de inmueble | Mínima | Máxima | ||
1 Terrenos | 4% | 8% | ||
2 Naves industriales | 10% | 14% | ||
3 Comercios | 9% | 18% |
La Entidad, a través de sus subsidiarias, tiene dos plazas comerciales, Loreto y Plaza Inbursa ubicadas en la Ciudad de México, sobre las cuales genera ingresos por rentas que se reconocen en resultados conforme se devengan y ascendieron a $220,448 y $215,305 por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2013 el porcentaje de ocupación de los centros comerciales es del 98%.
Los gastos de operación directos incluyendo mantenimientos que provienen de las propiedades de inversión reconocidos en resultados son de aproximadamente 37% y 41% de los ingresos por rentas por años que terminaron el 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente.
Asociada | % de participación | Lugar de constitución |
Actividad | |
2013 | 2012 | |||
Elementia, S. A. de C. V. (Elementia) | 46.00 | 46.00 | México | Manufactura y comercialización de productos de alta tecnología para los sectores del fibrocemento, concreto, polietileno, estireno, cobre y aluminio |
Infraestructura y Transportes México, S.A. de C.V. (ITM) | 16.75 | 16.75 | México | Transportación ferroviaria. |
Infraestructura y Saneamiento Atotonilco, S.A. de C.V. (negocio conjunto) | 42.50 | 42.50 | México | Construcción planta tratadora de aguas residuales. |
Constructora MT de Oaxaca, S.A. de C.V. (negocio conjunto) | 40.00 | 40.00 | México | Construcción de carreteras. |
Philip Morris México, S.A. de C.V. (PMM) | – | 20.00 | México | Fabricación y comercialización de cigarros. |
Cuprum, S.A.P.I. de C.V. (Cuprum) | 10.00 | – | México | Manufactura de productos de aluminio. |
2013 | ||||||||||
Capital contable |
Resultado del ejercicio |
Tenencia accionaria % |
Inversión en acciones |
Participación en resultados |
||||||
Elementia (1) | $ | 11,264,571 | $ | 205,999 | $ | 46.00 | $ | 5,735,999 | $ | 94,760 |
ITM (2) | 26,338,352 | 3,327,045 | 16.75 | 4,858,023 | 557,281 | |||||
PMM (3) | – | – | – | – | 456,434 | |||||
Grupo Telvista, S.A. de C.V. | 2,248,456 | 160,846 | 10.00 | 224,846 | 16,085 | |||||
Infraestructura y Saneamiento Atotonilco, S.A. de C.V. | 517,245 | 117,473 | 42.50 | 219,829 | 46,989 | |||||
Constructora MT de Oaxaca, S.A. de C.V. | 184,343 | 177,860 | 40.00 | 73,737 | 71,144 | |||||
Cuprum | – | – | – | 291,938 | – | |||||
Otras asociadas | – | – | – | 597,896 | 63,935 | |||||
Total inversión en entidades asociadas | 12,002,268 | 1,306,628 | ||||||||
Otras inversiones | 2,563 | 2,165 | ||||||||
Total inversión en entidades asociadas y negocios conjuntos | $ | 12,004,831 | $ | 1,308,793 |
2012 | ||||||||||
Capital contable |
Resultado del ejercicio |
Tenencia accionaria % |
Inversión en acciones |
Participación en resultados |
||||||
Elementia (1) | $ | 10,416,086 | $ | 325,256 | $ | 46.00 | $ | 5,347,066 | $ | 149,583 |
ITM (2) | 24,283,411 | 4,354,952 | 16.75 | 4,513,820 | 729,453 | |||||
PMM | 4,088,992 | 2,985,714 | 20.00 | 817,798 | 597,143 | |||||
Grupo Telvista, S.A. de C.V. | 2,122,350 | 176,747 | 10.00 | 212,235 | 17,675 | |||||
Infraestructura y Saneamiento Atotonilco, S.A. de C.V. | 406,683 | 255,462 | 42.50 | 172,840 | 108,571 | |||||
Constructora MT de Oaxaca, S.A. de C.V. | 6,485 | 6,472 | 40.00 | 2,595 | 2,589 | |||||
Otras asociadas | – | – | – | 533,262 | 54,850 | |||||
Total inversión en entidades asociadas | 11,599,616 | 1,659,864 | ||||||||
Otras inversiones | 2,491 | 2,994 | ||||||||
Total inversión en entidades asociadas y negocios conjuntos | $ | 11,602,107 | $ | 1,662,858 |
Años de amortización |
Saldo al 31 de diciembre de 2012 |
Adiciones directas |
Saldo al 31 de diciembre de 2013 |
||||||
Costo: | |||||||||
Contrato de concesión | 10 | $ | 397,869 | $ | – | $ | 397,869 | ||
Uso de marcas | Indefinido | 5,911 | – | 5,911 | |||||
Total del costo | 403,780 | – | 403,780 | ||||||
Amortización acumulada: | |||||||||
Contrato de concesión | (74,744) | (26,813) | (101,557) | ||||||
Costo neto | $ | 329,036 | $ | (26,813) | $ | 302,223 |
Años de amortización |
Saldo al 1 de enero de 2012 |
Adiciones directas |
Saldo al 31 de diciembre de 2012 |
||||||
Costo: | |||||||||
Contrato de concesión | 10 | $ | 397,869 | $ | – | $ | 397,869 | ||
Uso de marcas | Indefinido | 5,911 | – | 5,911 | |||||
Total del costo | 403,780 | – | 403,780 | ||||||
Amortización acumulada: | |||||||||
Contrato de concesión | (52,829) | (21,915) | (74,744) | ||||||
Costo neto | $ | 350,951 | $ | (21,915) | $ | 329,036 |
Los intangibles y otros activos se integran como sigue:
Años de amortización | 2013 | 2012 | |||
Gastos de exploración | $ | 480,504 | $ | 247,699 | |
Depósitos en garantía | 131,273 | 130,840 | |||
Crédito mercantil | Indefinido | 91,051 | 91,051 | ||
Seguros y fianzas | 1 año | 237,591 | 153,828 | ||
Gastos por recuperar | – | 82,415 | |||
Pagos anticipados | 1 año | 12,113 | 192,989 | ||
Gastos de instalación | 45,673 | 45,673 | |||
Otros gastos | 60,231 | 48,719 | |||
1,058,436 | 993,214 | ||||
Amortización acumulada | (352,022) | (153,391) | |||
$ | 706,414 | $ | 839,823 |
Gastos de exploración |
Depósitos en garantía |
Crédito mercantil |
Seguros y fianzas |
Gastos por recuperar |
Pagos anticipados |
Gastos de instalación |
Otros gastos | Total | |||||||||||
Inversión: | |||||||||||||||||||
Saldo al 1de enero de 2012 | $ | 85,476 | $ | 133,250 | $ | 91,051 | $ | 98,479 | $ | 44,356 | $ | 192,989 | $ | 18,138 | $ | 58,782 | $ | 722,521 | |
Adquisiciones | 162,223 | – | – | 55,349 | 38,059 | 27,535 | – | – | 283,166 | ||||||||||
Aplicaciones / Recuperaciones | – | (2,410) | – | – | – | – | – | (10,063) | (12,473) | ||||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2012 | 247,699 | 130,840 | 91,051 | 153,828 | 82,415 | 192,989 | 45,673 | 48,719 | 993,214 | ||||||||||
Adquisiciones | 232,805 | 666 | – | 83,763 | – | – | – | 11,512 | 328,746 | ||||||||||
Aplicaciones / Recuperaciones | – | (233) | – | – | (82,415) | (180,876) | – | – | (263,524) | ||||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2013 | $ | 480,504 | $ | 131,273 | $ | 91,051 | $ | 237,591 | $ | – | $ | 12,113 | $ | 45,673 | $ | 60,231 | $ | 1,058,436 |
Gastos de exploración |
Depósitos en garantía |
Crédito mercantil |
Seguros y fianzas |
Gastos por recuperar |
Pagos anticipados |
Gastos de instalación |
Otros gastos | Total | |||||||||||
Amortización acumulada: | |||||||||||||||||||
Saldo al 1de enero de 2012 | $ | – | $ | – | $ | – | $ | (66,357) | $ | – | $ | – | $ | (16,549) | $ | (8,604) | $ | (91,510) | |
Aplicaciones / Recuperaciones | – | – | – | (62,797) | – | – | 3,438 | (2,522) | (61,881) | ||||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2012 | – | – | – | (129,154) | – | – | (13,111) | (11,126) | (153,391) | ||||||||||
Aplicaciones / Recuperaciones | – | – | (91,051) | (73,706) | – | (2,850) | (29,289) | (1,735) | (198,631) | ||||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2013 | $ | – | $ | – | $ | (91,051) | $ | (202,860) | $ | – | $ | (2,850) | $ | (42,400) | $ | (12,861) | $ | (352,022) |
La amortización registrada en resultados fue de $198,631 y $61,881 en 2013 y 2012, respectivamente, de los cuales $61,862 y $56,023 se reconocieron como parte del costo de ventas correspondiente a 2013 y 2012 respectivamente.
Se integran como sigue:
2013 | 2012 | ||||
a. Préstamos directos en euros principalmente, con vencimientos mensuales y trimestrales del principal y de los intereses, a tasas variables y con último vencimiento en 2015 |
$ | 736,999 | $ | 81,218 | |
b. Certificados bursátiles emitidos en pesos con liquidación mensual de intereses a partir de marzo 2012 con tasa de TIIE + 0.53 y vencimiento en 2017 |
5,000,000 | 5,000,000 | |||
a. Otros préstamos |
373 | 1,379 | |||
5,737,372 | 5,082,597 | ||||
Menos- Porción circulante de la deuda a largo plazo | (4,010) | (38,904) | |||
Deuda a largo plazo | $ | 5,733,362 | $ | 5,043,693 |
Los vencimientos de la deuda a largo plazo serán como sigue:
A pagar durante- | |||
2015 | $ | 733,362 | |
2017 en adelante | 5,000,000 | ||
$ | 5,733,362 |
La deuda a largo plazo devenga intereses a tasas variables. Las tasas de interés para préstamos en moneda nacional durante el 2013 se ubicó en un promedio ponderado de 4.55%; el promedio de los financiamientos en euros para 2013 y 2012 fue de 0.72% y 1.24%, en cada año.
La Entidad a través de su subsidiaria Sears Operadora de México, S.A. de C.V. fue autorizada por la CNBV con fecha 17 de junio de 2013 para emitir bajo un programa de dos años, certificados bursátil en pesos. El monto autorizado del programa era hasta por un importe de $2,000,000, con carácter revolvente, sin que el monto conjunto de las emisiones vigentes en cualquier fecha pudiera exceder del monto autorizado; el vencimiento de cada emisión de certificados bursátiles era de entre un día y trescientos sesenta y cinco días; el monto, tasa y vencimiento de cada emisión eran determinados libremente por la sociedad. Al 2 de diciembre de 2013 no se emitió certificado alguno.
El día 3 de diciembre de 2013 fue cancelado el Certificado Bursátil Según Documento Oficio No. 153/7717/2013 “Cancelación de la inscripción en el Registro Nacional de Valores, de los títulos que se indican”.
Las provisiones que se presentan a continuación representan gastos devengados durante 2013 y 2012, o servicios contratados atribuibles al ejercicio, los cuales se espera sean liquidados en un plazo no mayor a un año. Los montos finales a ser pagados así como el calendario de las salidas de los recursos económicos, conllevan una incertidumbre por lo que podrían variar.
2013 | ||||||||||
Saldo inicial | Adiciones | Provisión utilizada | Reversiones | Saldo al cierre | ||||||
Por costos de contratistas | $ | 1,407,194 | $ | 8,171,012 | $ | (7,267,651) | $ | (9,008) | $ | 2,301,547 |
Por costos extraordinarios de obra y otros | 461,490 | 658,064 | (735,580) | (141,973) | 242,001 | |||||
Por costos ambientales y cierre de planta | 96,353 | 36,647 | – | – | 133,000 | |||||
Por relaciones laborales | 71,542 | 209,388 | (235,378) | – | 45,552 | |||||
Por otras provisiones | 149,488 | 298,622 | (192,597) | – | 255,513 | |||||
$ | 2,186,067 | $ | 9,373,733 | $ | (8,431,206) | $ | (150,981) | $ | 2,977,613 |
2012 | ||||||||||
Saldo inicial | Adiciones | Provisión utilizada | Reversiones | Saldo al cierre | ||||||
Por costos de contratistas | $ | 1,053,194 | $ | 8,503,164 | $ | (7,827,723) | $ | (321,441) | $ | 1,407,194 |
Por costos extraordinarios de obra y otros | 618,925 | 894,248 | (666,774) | (384,909) | 461,490 | |||||
Por costos ambientales y cierre de planta | 84,353 | 12,000 | – | – | 96,353 | |||||
Por relaciones laborales | 55,882 | 134,784 | (119,124) | – | 71,542 | |||||
Por otras provisiones | 136,539 | 131,326 | (118,377) | – | 149,488 | |||||
$ | 1,948,893 | $ | 9,675,522 | $ | (8,731,998) | $ | (706,350) | $ | 2,186,067 |
La Entidad patrocina planes por beneficios definidos financiados para empleados calificables de la mayoría de sus subsidiarias, los cuales incluyen jubilación, muerte o invalidez total a su personal no sindicalizado. Los planes por beneficios definidos se administran por un fondo legalmente independiente de la Entidad. La junta directiva del fondo de pensiones se integra de un número igual de representantes tanto de los empleadores como de los (ex) empleados. La junta directiva del fondo de pensiones se requiere de acuerdo a la ley y a los estatutos de la asociación para actuar en interés del fondo y de todos las partes interesadas, es decir, los empleados activos e inactivos, jubilados, patrón. La junta directiva del fondo de pensiones es responsable de la política de inversión en relación con los activos del fondo.
La Entidad maneja un plan que cubre también primas de antigüedad para todo su personal que labora en México, que consisten en un pago único de 12 días por cada año trabajado con base al último sueldo, limitado al doble del salario mínimo establecido por ley. El pasivo relativo y el costo anual de beneficios se calculan por actuario independiente conforme a las bases definidas en los planes, utilizando el método de crédito unitario proyectado.
Conforme a estos planes, los empleados tienen derecho a beneficios al retiro adicionales (en su caso) al cumplir la edad de retiro de 65 años. No se otorgan otros beneficios posteriores al retiro.
Los planes normalmente exponen a la Entidad a riesgos actuariales como: riesgo de inversión, de tipo de interés, de longevidad y de salario.
Riesgo de inversión | El valor presente del plan de la obligación por beneficios definidos se calcula utilizando una tasa de descuento que se determina en función de los rendimientos de los bonos corporativos de alta calidad; si el retorno de los activos del plan está por debajo de esta tasa, se originara un déficit en el plan. Actualmente, el plan cuenta con una inversión relativamente equilibrada en valores de renta variable, instrumentos de deuda e inmuebles. Debido al largo plazo de los pasivos del plan, la junta directiva del fondo de pensiones considera apropiado que una parte razonable de los activos del plan se invierta en valores de renta variable y en el sector inmobiliario para aprovechar la rentabilidad generada por el fondo. |
Riesgo de tasa de interés | Una disminución en la tasa de interés de los bonos aumentará el pasivo del plan, sin embargo, esté se compensara parcialmente por el incremento en el retorno de las inversiones de deuda del plan. |
Riesgo de longevidad | El valor presente de las obligaciones por beneficios definidos se calcula en función de la mejor estimación de la mortalidad de los participantes del plan, tanto durante como después de su empleo. Un aumento de la esperanza de vida de los participantes del plan aumentará la obligación del plan. |
Riesgo salarial | El valor presente de las obligaciones por beneficios definidos se calcula en base a los salarios futuros de los participantes del plan. Por lo tanto, un aumento en el salario de los participantes del plan aumentará la obligación del plan. |
No hay otros beneficios post-retiro que se proporcionan a estos empleados.
Las valuaciones actuariales más recientes de los activos del plan y del valor presente de la obligación por beneficios definidos fueron realizadas al 30 de octubre de 2013 por actuarios independientes, miembros de la Asociación Mexicana de Actuarios Consultores en Planes de Beneficios para Empleados, A.C. El valor presente de la obligación por beneficios definidos y el costo laboral del servicio actual y el costo de servicios pasados fueron calculados utilizando el método de crédito unitario proyectado.
Los supuestos principales usados para propósitos de las valuaciones actuariales son las siguientes:
2013 % |
2012 % |
||||
Tasa de descuento | 7.25 | 7.02 | |||
Tasa esperada de incremento salarial | 5.16 | 5.48 | |||
Tasa de rendimiento esperada de activos del plan | 7.33 | 7.08 | |||
Retorno esperado sobre los activos del plan | |||||
Longevidad promedio a la edad de jubilación para los pensionados actuales (años) | |||||
Hombres | 65 | 65 | |||
Mujeres | 65 | 65 | |||
Retorno esperado sobre los activos del plan | |||||
Longevidad promedio a la edad de jubilación para los empleados actuales (años) | |||||
Hombres | 65 | 65 | |||
Mujeres | 65 | 65 |
Los valores presentes de estas obligaciones y las tasas utilizadas para su cálculo son:
2013 | 2012 | ||||
Obligación por beneficios adquiridos | $ | (1,051,373) | $ | (914,668) | |
Obligación por beneficios no adquiridos | (1,694,608) | (1,934,747) | |||
Obligación por beneficios definidos | (2,745,981) | (2,849,415) | |||
Valor razonable de los activos del plan | 3,431,883 | 3,482,987 | |||
Activo neto proyectado | $ | 685,902 | $ | 633,572 | |
Aportaciones al fondo | $ | 125,398 | $ | 120,353 |
El costo neto del periodo se integra como sigue:
2013 | 2012 | |||
Costo laboral del servicio actual | $ | 173,414 | $ | 175,610 |
Costo financiero | 57,844 | 176,172 | ||
Rendimiento esperado de los activos del plan | 16,583 | (231,411) | ||
Costo laboral de servicios pasados | 8,304 | 1,125 | ||
Efecto de cualquier reducción o liquidación anticipada (distinta a reestructuración o discontinuación) | (36,490) | (45,880) | ||
Costo neto del periodo | $ | 219,655 | $ | 75,616 |
Partidas de los costos por beneficios definidos reconocidos en otros resultados integrales.
2013 | 2012 | |||
Ganancia actuarial | $ | 102,057 | $ | (211,701) |
Cambios en el valor presente de la obligación por beneficios definidos:
2013 | 2012 | |||
Cambios en el valor presente de la obligación por beneficios definidos al 1 de enero | $ | (2,849,415) | $ | (2,545,485) |
Costo laboral del servicio actual | (171,667) | (175,610) | ||
Costo financiero | (190,657) | (176,172) | ||
Ganancia (pérdida) actuarial sobre la obligación | 324,452 | (22,713) | ||
Beneficios pagados | 141,306 | 70,565 | ||
Valor presente de la obligación por beneficios definidos | $ | (2,745,981) | $ | (2,849,415) |
Cambios en el valor razonable de los activos del plan en el ejercicio corriente:
2013 | 2012 | |||
Valor razonable inicial de los activos del plan | $ | 3,482,987 | $ | 3,203,038 |
Rendimiento esperado sobre los activos del plan | 234,009 | 231,411 | ||
Ganancias (pérdidas) actuariales | (208,673) | (9,029) | ||
Aportaciones efectuadas | 125,398 | 120,353 | ||
Beneficios pagados | (139,339) | (70,565) | ||
Otros | (62,499) | 7,779 | ||
Valor razonable final de los activos del plan | $ | 3,431,883 | $ | 3,482,987 |
Principales categorías del plan, y la tasa esperada de rendimiento al final del periodo sobre el que se informa para cada categoría:
Valor razonable de los activos del plan |
||||
2013 | 2012 | |||
Instrumentos de capital | $ | 1,565,274 | $ | 1,937,892 |
Instrumentos de deuda | $ | 1,351,644 | $ | 1,098,190 |
Propiedades | $ | 514,965 | $ | 446,905 |
La tasa general esperada de rendimiento representa un promedio ponderado de los rendimientos esperados de las diversas categorías de los activos del plan. La evaluación de los directores sobre los rendimientos esperados se basa en las tendencias de rendimiento históricas y las predicciones de los analistas sobre el mercado para los activos sobre la vida de la obligación relacionada.
Las hipótesis actuariales significativas para la determinación de la obligación definida son la tasa de descuento, el incremento salarial esperado y la mortalidad. Los análisis de sensibilidad que a continuación se presentan se determinaron en base a los cambios razonablemente posibles de los respectivos supuestos ocurridos al final del periodo que se informa, mientras todas las demás hipótesis se mantienen constantes.
Si la tasa de descuento es de 50 puntos base más alta (más baja), la obligación por beneficio definido disminuiría en $ 171,546 (aumentaría en $ 151,040).
Si el incremento en el salario previsto aumenta (disminuye) en 0.5 %, la obligación por beneficio definido aumentará en $ 135,788 (disminuirá en $ 136,003).
Si la esperanza de vida aumenta (disminuye) en un año, tanto para hombres y mujeres, la obligación de beneficio definido se incrementaría en $ 75,473 (disminuiría en $ 82,040).
El análisis de sensibilidad que se presentó anteriormente puede no ser representativo de la variación real de la obligación por beneficio definido, ya que es poco probable que el cambio en las hipótesis se produjera en forma aislada de uno a otro ya que algunos de los supuestos se pueden correlacionar.
Por otra parte, al presentar el análisis de sensibilidad anterior, el valor presente de las obligaciones por prestaciones definidas se calcula utilizando el método de crédito unitario proyectado a finales del periodo del que se reporta, el cual es el mismo que el que se aplicó en el cálculo del pasivo por obligaciones definidas reconocidas en el estado de posición financiera.
No hubo cambios en los métodos e hipótesis utilizados en la preparación del análisis de sensibilidad de años anteriores.
Cada año un estudio de Activos y Pasivos de emparejamiento se realiza en el que se analizan las consecuencias de la estrategia de las políticas de inversión en términos de perfiles de riesgo y retorno. Políticas de inversión y su contribución se integran dentro de este estudio. Las principales decisiones estratégicas que se formulan en el documento técnico de la política actuarial del Fondo son:
Las sociedades de la Entidad financian el costo de las prestaciones que se esperan ganar anualmente. La contribución residual (incluye los pagos se servicios atrasados) la pagan las subsidiarias de la Entidad. Las necesidades de financiación se basan en el marco de medición actuarial local. En este marco, la tasa de descuento se fija en una tasa libre de riesgo. Por otra parte, las primas se determinan sobre una base salarial actual. Pasivos adicionales derivados de los servicios pasados debido a los aumentos salariales (pasivos por servicio atrasado) se pagan inmediatamente al Fondo. Además de pagar los costos de las prestaciones, las subsidiarias de la Entidad no están obligadas a pagar contribuciones adicionales en caso de que el fondo no tenga suficientes activo. En ese caso, el Fondo tomará otras medidas para restaurar su solvencia, tales como una reducción de los derechos de los miembros del plan.
La duración promedio de la obligación por beneficios al 31 de diciembre de 2013 es 14.42 años (2012: 17.86 años). Este número se puede analizar de la siguiente manera:
La Entidad espera hacer una contribución de $ 125,398 (2012: $ 120,353) a los planes por beneficios definidos el siguiente año.
El historial de los ajustes por experiencia realizados es el siguiente:
2013 | 2012 | |||
Valor presente de la obligación por beneficios definidos | $ | (2,745,981) | $ | (2,849,415) |
Valor razonable de los activos del plan | 3,431,883 | 3,482,987 | ||
Superávit | $ | 685,902 | $ | 633,572 |
Ajustes por experiencia sobre los pasivos del plan | $ | 221,445 | $ | (59,382) |
Ajustes por experiencia sobre los activos del plan | $ | (208,673) | $ | (9,029) |
Los beneficios a empleados otorgados al personal gerencial clave (y/o directivos relevantes) de la Entidad fueron como sigue:
2013 | 2012 | |||
Beneficios a corto plazo | $ | 5,866 | $ | 5,803 |
Planes de beneficios definidos | $ | 1,351,644 | $ | 1,098,190 |
Otros beneficios a largo plazo | $ | 292,016 | $ | 320,170 |
Número de acciones | Importe | |||||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |||||
Serie A1 | 2,745,000,000 | 2,745,000,000 | $ | 644,313 | $ | 644,313 | ||
Acciones recompradas en tesorería | (455,198,300) | (455,198,300) | (106,845) | (106,845) | ||||
Capital social histórico | 2,289,801,700 | 2,289,801,700 | $ | 537,468 | $ | 537,468 |
2013 | 2012 | ||||
Por cobrar- | |||||
Minera Real de Ángeles, S.A. de C.V. | $ | 1,101,970 | $ | 407,400 | |
Minera San Francisco del Oro, S.A. de C.V. | 454,018 | 160,861 | |||
Delphi Packard Electric Systems, Inc. | 335,594 | 267,682 | |||
Teléfonos de México, S.A.B. de C.V. | 164,454 | 315,486 | |||
Minera Tayahua, S.A. de C.V. | 132,748 | 35,379 | |||
Concesionaria autopista Guadalajara-Tepic, S.A. de C.V. | 127,359 | – | |||
América Móvil Perú, S.A.C. | 92,567 | 211,947 | |||
Empresa Brasileira do Telecomunicacoes, S.A. | 89,796 | 92,017 | |||
Net Servicios de Comunicacao, S.A. | 82,935 | 48,549 | |||
Telmex Colombia, S.A. | 66,902 | 78,586 | |||
Radiomóvil Dipsa, S.A. de C.V. | 54,418 | – | |||
Constructora Mexicana de Infraestructura Subterránea, S.A. de C.V. | 45,344 | – | |||
Minera Espejeras, S.A. de C.V. | 44,310 | – | |||
Ecuador Telecom, L.L.C. | 37,066 | 18,229 | |||
Compañía de Teléfonos y Bienes Raíces, S.A. de C.V. | 31,311 | 44,222 | |||
Consorcio Red Uno, S.A. de C.V. | 23,446 | 18,982 | |||
Compañía Dominicana de Teléfonos, S. A. | 22,370 | 22,953 | |||
Alquiladora de Casas, S.A. de C.V. | 19,952 | 15,670 | |||
Servicios Corporativos Frisco, S.A. de C.V. | 19,567 | – | |||
Renta de Equipo, S.A. de C.V. | 15,250 | 20,291 | |||
AMX Argentina, S.A. | 14,209 | 28,537 | |||
Nacional de Cobre, S.A. de C.V. | 12,997 | 6,216 | |||
Telecomunicaciones de Guatemala, S.A. | 12,943 | 19,395 | |||
Inmobiliaria Aluminio, S.A. de C.V. | 11,930 | – | |||
Ocampo Mining, S.A. de C.V. | 11,843 | – | |||
Selmec Equipos Industriales, S.A. de C.V. | 11,651 | – | |||
Inmuebles General, S.A. de C.V. | 4,685 | 36,615 | |||
Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones, S.A. | 4,059 | 14,009 | |||
Empresa Nicaragüense de Telecomunicaciones, S.A. | 2,526 | 18,013 | |||
Bienes Raíces de Acapulco, S.A. de C.V. | 391 | 26,698 | |||
Concesionaria de Carreteras, Autopistas y Libramientos República, S.A. de C.V. | – | 127,573 | |||
Constructora de Inmuebles PLCO, S.A. de C.V. | – | 53,855 | |||
Inmobiliaria para el Desarrollo de Proyectos, S.A. de C.V. | – | 21,435 | |||
Uninet, S.A. de C.V. | – | 21,978 | |||
Telmex Argentina, S.A. de C.V. | – | 14,939 | |||
Otras | 115,730 | 127,637 | |||
$ | 3,164,341 | $ | 2,275,154 |
Por pagar- | |||||
Uninet, S.A. de C.V. | $ | 390,399 | $ | – | |
Minera María, S.A. de C.V. | 377,603 | 152,553 | |||
Centro Histórico de la Cd. De México, S.A. de C.V. | 132,364 | 70,482 | |||
Constructora de Inmuebles PLCO, S.A. de C.V. | 95,904 | – | |||
Sears Brand Management | 73,440 | 76,875 | |||
Constructora MT Oaxaca, S.A. de C.V. | 63,728 | 47,256 | |||
Concesionaria de Carreteras y Libramientos del Pacífico Norte, S.A. de C.V. | 47,345 | 312,245 | |||
Dorian´s Tijuana, S.A. de C.V. | 42,759 | – | |||
Comunicación Celular, S.A. de C.V. | 24,329 | 48,566 | |||
Infraestructura y Saneamiento de Atotonilco, S.A. de C.V. | 21,763 | – | |||
Inmobiliaria para el Desarrollo de Proyectos, S. A. de C. V. | 15,261 | – | |||
América Movil, S.A.B. de C.V. | 13,056 | 13,278 | |||
Fundación Centro Histórico de la Ciudad de México, S.A. de C.V. | 11,984 | 11,965 | |||
Proyectos Educativos Inmobiliarios, S.A. de C.V. | 10,299 | – | |||
Inmuebles Srom, S.A. de C.V. | 7,418 | 29,649 | |||
Concesionaria Autopista Guadalajara-Tepic, S.A. de C.V. | – | 61,811 | |||
Constructora Mexicana de Infraestructura Subterránea, S.A. de C.V. | – | 26,437 | |||
Cleaver Brooks de México, S.A. de C.V. | – | 23,972 | |||
Inmose, S.A. de C.V. | – | 11,374 | |||
Asociación Pediátrica, S.A. de C.V. | – | 11,343 | |||
Otras | 37,159 | 78,117 | |||
$ | 1,364,811 | $ | 975,923 |
2013 | 2012 | |||
Ventas | $ | 19,440,107 | $ | 21,335,324 |
Intereses cobrados | 251,856 | – | ||
Compras de inventarios | (3,923,688) | (3,109,469) | ||
Gastos por seguros | (181,386) | (132,037) | ||
Gastos por arrendamientos | (675,408) | (538,587) | ||
Gastos por intereses | – | (5,882) | ||
Gastos por servicios | (246,022) | (376,280) | ||
Otros gastos, neto | (648,066) | (181,017) | ||
Compras de activo fijo | (47,510) | (57,135) |
2013 | 2012 | |||
Ventas | $ | 1,480,132 | $ | 1,273,153 |
Ingresos por servicios | 94,584 | 91,315 | ||
Ingresos por arrendamiento | 9,287 | 25,687 | ||
Compras de inventario | (174,287) | (177,053) | ||
Gastos por intereses | (807) | (638) | ||
Otros ingresos, netos | (74,080) | (4,427) | ||
Compras de activo fijo | (8,697) | (3,030) |
2013 | 2012 | ||||
Ventas netas | |||||
Servicios | $ | 1,814,242 | $ | 1,734,688 | |
Venta de bienes | 60,384,984 | 60,348,407 | |||
Intereses | 2,697,681 | 2,472,529 | |||
Arrendamiento | 243,173 | 241,118 | |||
Construcción | 20,641,235 | 18,435,017 | |||
Otros | 89,230 | 84,123 | |||
Total | $ | 85,870,545 | $ | 83,315,882 |
2013 | ||||||||
Concepto | Costo de ventas | Gastos de venta y desarrollo |
Gastos de administración |
Total de costos y gastos |
||||
Sueldos y salarios | $ | 3,482,803 | $ | 3,276,618 | $ | 1,418,189 | $ | 8,177,610 |
Beneficio a empleados | 352,865 | 1,435,505 | 290,149 | 2,078,519 | ||||
Materia prima | 20,368,606 | – | – | 20,368,606 | ||||
Gastos de fabricación | 4,751,949 | – | – | 4,751,949 | ||||
Producto terminado | 32,987,626 | – | – | 32,987,626 | ||||
Publicidad | – | 374,394 | – | 374,394 | ||||
Seguros | 82,034 | 78,373 | 59,827 | 220,234 | ||||
Fletes | – | 266,734 | – | 266,734 | ||||
Honorarios | 3,262 | 26,022 | 74,238 | 103,522 | ||||
Mantenimiento | 11,170 | 306,780 | 67,115 | 385,065 | ||||
Gastos de planta | – | 19,990 | 276,503 | 296,493 | ||||
Vigilancia | 14,314 | 99,320 | 41,621 | 155,255 | ||||
Arrendamiento | – | 1,090,596 | 88,391 | 1,178,987 | ||||
Teléfono | – | 49,927 | 57,084 | 107,011 | ||||
Luz | 4,599 | 625,805 | 7,415 | 637,819 | ||||
Cargos por tarjeta de crédito | – | 205,037 | – | 205,037 | ||||
Otros | 65,524 | 1,535,165 | 895,373 | 2,496,062 | ||||
Subtotal | 62,124,752 | 9,390,266 | 3,275,905 | 74,790,923 | ||||
Depreciación | 840,157 | 659,976 | 30,071 | 1,530,204 | ||||
Total | $ | 62,964,909 | $ | 10,050,242 | $ | 3,305,976 | $ | 76,321,127 |
2012 | ||||||||
Concepto | Costo de ventas | Gastos de venta y desarrollo |
Gastos de administración |
Total de costos y gastos |
||||
Sueldos y salarios | $ | 3,135,572 | $ | 2,624,954 | $ | 1,431,324 | $ | 7,191,850 |
Beneficio a empleados | 311,145 | 1,880,112 | 260,511 | 2,451,768 | ||||
Materia prima | 20,460,303 | – | – | 20,460,303 | ||||
Gastos de fabricación | 4,088,060 | – | – | 4,088,060 | ||||
Producto terminado | 32,196,225 | – | – | 32,196,225 | ||||
Publicidad | – | 383,984 | – | 383,984 | ||||
Seguros | 89,471 | 73,559 | 37,227 | 200,257 | ||||
Fletes | – | 271,136 | – | 271,136 | ||||
Honorarios | 13 | 52,909 | 108,687 | 161,609 | ||||
Mantenimiento | 2,821 | 384,306 | 84,504 | 471,631 | ||||
Gastos de planta | – | 31,911 | 251,752 | 283,663 | ||||
Vigilancia | – | 111,044 | 33,317 | 144,361 | ||||
Arrendamiento | – | 1,111,295 | 82,480 | 1,193,775 | ||||
Teléfono | – | 62,966 | 72,900 | 135,866 | ||||
Luz | – | 638,625 | 7,054 | 645,679 | ||||
Cargos por tarjeta de crédito | – | 53,154 | – | 53,154 | ||||
Otros | 96,531 | 1,453,736 | 854,904 | 2,405,171 | ||||
Subtotal | 60,380,141 | 9,133,691 | 3,224,660 | 72,738,492 | ||||
Depreciación | 699,648 | 617,371 | 28,060 | 1,345,079 | ||||
Total | $ | 61,079,789 | $ | 9,751,062 | $ | 3,252,720 | $ | 74,083,571 |
2013 | 2012 | |||
Penalización por cancelación contrato de venta terreno Urvitec | $ | (51,429) | $ | – |
Superávit por avalúos de centros comerciales | (210,076) | – | ||
Venta de materiales y desperdicios | (52,951) | (116,569) | ||
(Utilidad) pérdida en venta de activo fijo | (1,597) | 9,462 | ||
Otros (ingresos) gastos, neto | (48,485) | 28,463 | ||
$ | (364,538) | $ | (78,644) |
El ISR se basa en la utilidad fiscal; la cual difiere de la ganancia reportada en el estado consolidado de resultados y otros resultados integrales, debido a las partidas de ingresos o gastos gravables o deducibles en otros años y partidas que nunca son gravables o deducibles. El pasivo por concepto de impuesto causado se calcula utilizando las tasas fiscales promulgadas o substancialmente aprobadas al final del periodo sobre el cual se informa por los países en donde se ubica la Entidad y sus subsidiarias.
La Entidad está sujeta al ISR y hasta 2013 al IETU.
ISR - La tasa fue 30% para 2013 y 2012 y conforme a la nueva Ley de ISR 2014 (Ley 2014 continuará al 30% para 2014 y años posteriores). La Entidad causó ISR en forma consolidada hasta 2013 con sus subsidiarias mexicanas. Debido a que se abrogó la Ley de ISR vigente hasta el 31 de diciembre de 2013, se eliminó el régimen de consolidación fiscal, por lo tanto la Entidad y sus subsidiarias tienen la obligación del pago del impuesto diferido determinado a esa fecha durante los siguientes cinco ejercicios a partir de 2014, como se muestra más adelante.
De conformidad con el inciso d) de la fracción XV del artículo noveno transitorio de la Ley 2014, y debido a que la Entidad al 31 de diciembre de 2013 tuvo el carácter de controladora y a esa fecha se encontraba sujeta al esquema de pagos contenido en la fracción VI del artículo cuarto de las disposiciones transitorias de la Ley del ISR publicadas en el diario oficial de la federación el 7 de diciembre de 2009, o el artículo 70-A de la Ley del ISR 2013 que se abrogó, deberá continuar enterando el impuesto que difirió con motivo de la consolidación fiscal en los ejercicios 2007 y anteriores conforme a las disposiciones citadas, hasta concluir su pago.
IETU - A partir de 2014 se abrogó el IETU, por lo tanto, hasta el 31 de diciembre de 2013 se causó este impuesto, tanto para los ingresos como las deducciones y ciertos créditos fiscales con base en flujos de efectivo de cada ejercicio. La tasa fue 17.5%.
Hasta el año 2013, el impuesto a la utilidad causado es el que resulta mayor entre el ISR y el IETU.
Hasta 2012, con base en proyecciones financieras, la Entidad identificó que esencialmente pagaría ISR. Por lo tanto, la Entidad reconoció ISR diferido. A partir de 2013, se calcula únicamente ISR diferido debido a la abrogación del IETU.
2013 | 2012 | ||||
ISR: | |||||
Causado | $ | 4,045,888 | $ | 3,376,012 | |
Diferido | (324,180) | (468,928) | |||
IETU: | |||||
Causado | – | 14,610 | |||
$ | 3,721,708 | $ | 2,921,694 |
2013 | 2012 | ||||
Impuesto sobre la renta diferido (activo) pasivo: | |||||
Inmuebles, maquinaria y equipo | $ | 1,871,292 | $ | 1,917,078 | |
Inventarios | (6,105) | 205,299 | |||
Cuentas por cobrar por ventas en abonos | 546,039 | 276,560 | |||
Anticipos de clientes | (679,897) | (617,654) | |||
Swaps y futuros de gas natural y metales | (171,616) | (202,355) | |||
Ingresos y costos por avance de obra | 591,243 | 234,745 | |||
Estimaciones complementarias de activo y reservas de pasivo | (819,282) | (706,036) | |||
Otros, neto | (273,275) | (31,876) | |||
ISR diferido de diferencias temporales | 1,058,399 | 1,075,761 | |||
ISR por pagar por pérdidas fiscales en consolidación | (295,763) | (158,984) | |||
ISR por pagar por inventario acumulable | – | 195,123 | |||
ISR diferido (CUFINRE a largo plazo) | 19,588 | 19,262 | |||
Impuesto diferido activo | 94,578 | 120,929 | |||
Impuesto diferido pasivo | $ | 876,802 | $ | 1,252,091 |
2013 | 2012 | |||
Saldo inicial | $ | 1,131,162 | $ | 1,632,620 |
Impuesto sobre la renta por pagar por inventario acumulable | (195,123) | 195,123 | ||
Impuesto sobre la renta aplicado a resultados | (129,057) | (664,051) | ||
Reconocidos en las otros resultados integrales | 19,236 | (58,510) | ||
Efecto de consolidación y otras partidas | (43,994) | 25,980 | ||
Saldo final | $ | 782,224 | $ | 1,131,162 |
2013 % |
2012 % |
||||
Tasa legal | 30 | 30 | |||
Más (menos) efectos de diferencias permanentes - | |||||
Participación en resultados de entidades asociadas | (2) | (4) | |||
Utilidad no acumulable en venta de acciones | (8) | – | |||
Tasa efectiva | 20 | 26 |
Año de vencimiento | Pérdidas amortizables |
|
2019 | $ | 3,207 |
2020 | 76,398 | |
2021 | 89,880 | |
2022 y posteriores | 18,291 | |
187,776 | ||
Pérdidas de subsidiarias en el extranjero sin vencimiento | 242,725 | |
Total | $ | 430,501 |
Año | ||
2014 | $ | 116,190 |
2015 | 116,190 | |
2016 | 92,952 | |
2017 y posteriores | 139,427 | |
$ | 464,759 |
Durante el ejercicio 2012, la subsidiaria Cobre de México, S.A. de C.V. decidió discontinuar la operación de la refinación de cobre por fusión y electrolisis.
A continuación se muestran las cifras relevantes del estado de resultados, por el período en que se consolidaron.
2012 | ||
Ventas netas | $ | 66,298 |
Costos y gastos | 72,010 | |
Gastos de operación | 1,152 | |
Otros ingresos (gastos), neto | 12,646 | |
Utilidad antes de impuestos a la utilidad | 5,782 | |
Impuestos a la utilidad | – | |
Utilidad de operaciones discontinuadas | $ | 5,782 |
I. Grupo Comercial:
Vencimiento | 31 de diciembre de 2013 | |
1 año | $ | 526,369 |
1 a 5 años | 2,508,517 | |
Más de 5 años | 3,722,536 | |
$ | 6,757,422 |
Vencimiento | 31 de diciembre de 2013 | |
1 año | $ | 35,475 |
1 a 5 años | 114,187 | |
Más de 5 años | 77,032 | |
$ | 226,694 |
II. Infraestructura y Construcción e Industrial:
A través de sus subsidiarias Operadora Cicsa, S.A. de C.V. (“Operadora”) y Servicios Integrales GSM, S. de R.L. de C.V. (“GSM”), la Entidad concursa en licitaciones de Pemex Exploración y Producción (“PEP”) y de Pemex Petroquímica (“PPQ”), para obtener contratos de obra pública. Derivado de ello, las cifras reportadas incluyen el efecto de los siguientes contratos y convenios formalizados, que contemplan vencimientos por etapas:
Años | ||
2014 | $ | 214,280 |
2015 | 184,533 | |
2016 | 152,128 | |
2017 en adelante | 232,674 | |
$ | 783,615 |
La información por segmentos operativos se presenta con base en el enfoque gerencial y adicionalmente, se presenta información general por área geográfica. Los saldos con subsidiarias no fueron eliminados.
2013 | |||||||||||
Estado de situación financiera | Industrial | Comercial | Infraestructura y construcción | Otros y eliminaciones | Total Consolidado |
||||||
Activo: | |||||||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 1,043,946 | $ | 7,714,993 | $ | 1,698,196 | $ | (21,259) | $ | 10,435,876 | |
Cuentas por cobrar neto | 5,957,987 | 9,677,368 | 5,861,189 | (2,077,901) | 19,418,643 | ||||||
Total de activos circulantes | 12,195,193 | 26,523,993 | 10,811,094 | (1,095,038) | 48,435,242 | ||||||
Inmuebles, maquinaria y equipo | 3,829,107 | 9,733,195 | 6,625,614 | 123,696 | 20,311,612 | ||||||
Otros activos, neto | 23,861 | 29,548 | 81,885 | 571,120 | 706,414 | ||||||
Total de activos | 23,238,839 | 38,763,024 | 19,151,847 | 4,776,527 | 85,930,237 | ||||||
Pasivo: | |||||||||||
Préstamos bancarios y porción circulante de la deuda a largo plazo | $ | 3,129,801 | $ | – | $ | – | $ | 19,708 | $ | 3,149,509 | |
Cuentas por pagar a proveedores | 1,906,783 | 6,321,806 | 310,526 | 546,893 | 9,086,008 | ||||||
Total de pasivos circulantes | 6,604,140 | 9,475,968 | 5,447,016 | (969,130) | 20,557,994 | ||||||
Deuda a largo plazo | 2,989 | – | 730,000 | 5,000,373 | 5,733,362 | ||||||
Total de pasivo | 6,628,068 | 10,751,609 | 7,895,866 | 4,013,716 | 29,289,259 |
2012 | |||||||||||
Estado de situación financiera | Industrial | Comercial | Infraestructura y construcción | Otros y eliminaciones | Total Consolidado |
||||||
Activo: | |||||||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 1,657,004 | $ | 2,327,855 | $ | 471,374 | $ | 525,230 | $ | 4,981,463 | |
Cuentas por cobrar neto | 5,488,335 | 8,856,549 | 4,849,361 | (2,067,474) | 17,126,771 | ||||||
Total de activos circulantes | 11,878,705 | 20,075,050 | 8,991,509 | (351,298) | 40,593,966 | ||||||
Inmuebles, maquinaria y equipo | 3,857,892 | 8,808,288 | 6,914,128 | 420,923 | 20,001,231 | ||||||
Otros activos, neto | 206,133 | 33,702 | 149,496 | 450,492 | 839,823 | ||||||
Total de activos | 22,154,547 | 31,201,517 | 17,558,264 | 5,644,184 | 76,558,512 | ||||||
Pasivo: | |||||||||||
Préstamos bancarios y porción circulante de la deuda a largo plazo | $ | 2,981,662 | $ | 5,273,039 | $ | 1,089,980 | $ | 24,672 | $ | 9,369,353 | |
Cuentas por pagar a proveedores | 2,291,161 | 5,964,007 | 1,022,878 | 37,522 | 9,315,568 | ||||||
Total de pasivos circulantes | 6,754,717 | 14,811,534 | 8,170,200 | (2,329,091) | 27,407,360 | ||||||
Deuda a largo plazo | 42,314 | – | 1,379 | 5,000,000 | 5,043,693 | ||||||
Total de pasivo | 6,901,148 | 15,972,727 | 8,308,505 | 3,495,543 | 34,677,923 |
2013 | ||||||||||
Estado de resultados | Industrial | Comercial | Infraestructura y construcción | Otros y eliminaciones | Total Consolidado |
|||||
Ventas netas | $ | 26,722,998 | $ | 40,514,434 | $ | 18,818,223 | $ | (185,110) | $ | 85,870,545 |
Costo de ventas | 23,514,718 | 24,426,130 | 15,306,246 | (282,185) | 62,964,909 | |||||
Gastos de venta y desarrollo | 471,769 | 8,920,272 | 30,935 | (32,710) | 9,390,266 | |||||
Gastos de administración | 783,348 | 1,818,710 | 614,219 | 59,628 | 3,275,905 | |||||
Otros (ingresos) gastos, neto | 72,470 | (447,743) | 39,742 | (29,007) | (364,538) | |||||
(Ingreso) gastos por intereses neto | 67,038 | (247,792) | 191,616 | 110,613 | 121,475 | |||||
Fluctuación cambiaria, neto | (105,365) | (3,469) | (7,948) | (102,396) | (219,178) | |||||
Efecto por instrumentos financieros derivados, neto | – | – | (40,791) | 40,085 | (706) | |||||
Participación en los resultados de entidades asociadas | (359,786) | – | (120,298) | (828,709) | (1,308,793) | |||||
Utilidad antes de impuestos a la utilidad | 2,176,856 | 5,257,487 | 2,793,870 | 8,456,265 | 18,684,478 | |||||
Impuestos a la utilidad | 510,492 | 1,709,964 | 721,715 | 779,537 | 3,721,708 | |||||
Utilidad neta consolidada | 1,666,364 | 3,547,523 | 2,072,155 | 7,676,728 | 14,962,770 | |||||
EBITDA (1) | 2,130,321 | 5,500,202 | 3,281,544 | 7,688,569 | 18,600,636 | |||||
Depreciación y amortización | 351,578 | 704,052 | 465,095 | 12,711 | 1,533,436 |
2012 | ||||||||||
Estado de resultados | Industrial | Comercial | Infraestructura y construcción | Otros y eliminaciones | Total Consolidado |
|||||
Ventas netas | $ | 27,415,038 | $ | 39,411,287 | $ | 16,669,940 | $ | (180,383) | $ | 83,315,882 |
Costo de ventas | 23,841,197 | 23,818,767 | 13,671,596 | (251,771) | 61,079,789 | |||||
Gastos de venta y desarrollo | 477,086 | 8,644,391 | 45,159 | (32,945) | 9,133,691 | |||||
Gastos de administración | 796,081 | 1,735,437 | 682,325 | 10,817 | 3,224,660 | |||||
Otros (ingresos) gastos, neto | 2,543 | (92,289) | 2,540 | 8,562 | (78,644) | |||||
(Ingreso) gastos por intereses neto | 40,622 | (1,602) | 83,334 | 398,357 | 520,711 | |||||
Fluctuación cambiaria, neto | (254,056) | (10,220) | (54,936) | 22,484 | (296,728) | |||||
Efecto por instrumentos financieros derivados, neto | (23,399) | (45,134) | (450,843) | (91,666) | (611,042) | |||||
Participación en los resultados de entidades asociadas | (289,523) | – | (113,278) | (1,260,057) | (1,662,858) | |||||
Utilidad antes de impuestos a la utilidad | 2,737,561 | 4,622,478 | 2,791,041 | 1,001,602 | 11,152,682 | |||||
Impuestos a la utilidad | 788,280 | 1,324,580 | 744,126 | 64,708 | 2,921,694 | |||||
Utilidad por operaciones discontinuadas | 5,782 | – | – | – | 5,782 | |||||
Utilidad neta consolidada | 1,955,063 | 3,297,898 | 2,046,915 | 936,894 | 8,236,770 | |||||
EBITDA (1) | 2,570,563 | 5,225,703 | 2,601,213 | 137,323 | 10,534,802 | |||||
Depreciación y amortización | 359,358 | 660,181 | 345,895 | 66,603 | 1,432,037 |
(1) Conciliación del EBITDA
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2012 |
|||
Utilidad antes de impuestos a la utilidad | $ | 18,684,478 | $ | 11,152,682 |
Depreciación | 1,530,204 | 1,345,079 | ||
Amortización | 3,232 | 86,958 | ||
Ingreso por intereses | (459,899) | (294,495) | ||
Gasto por intereses | 581,374 | 815,206 | ||
Ganancia cambiaria, neta | (219,178) | (296,728) | ||
Superávit por avalúos de centros comerciales | (210,076) | - | ||
Efecto de valuación de instrumentos financieros derivados | (706) | (611,042) | ||
Participación en los resultados de compañías asociadas | (1,308,793) | (1,662,858) | ||
EBITDA | $ | 18,600,636 | $ | 10,534,802 |
El EBITDA de Grupo Carso creció 76.6% , debido principalmente a la utilidad en venta de acciones de asociadas por $7,588,664 relacionados con la venta del 20% de la participación en Philip Morris México (PMM), la cual se concretó el 30 de septiembre de 2013.
Flujos de efectivo de actividades de operación:
2013 | 2012 | |||
− Industrial | $ | 740,642 | $ | 1,909,665 |
− Comercial | 2,817,169 | 3,345,197 | ||
− Infraestructura y construcción | 1,484,941 | 2,198,082 | ||
− Otros y eliminaciones | 629,831 | 359,542 | ||
Total consolidado | $ | 5,672,583 | $ | 7,812,486 |
Flujos de efectivo de actividades de inversión:
2013 | 2012 | |||
− Industrial | $ | (714,295) | $ | (180,289) |
− Comercial | (1,257,143) | (455,369) | ||
− Infraestructura y construcción | 205,308 | (542,067) | ||
− Otros y eliminaciones | 8,038,819 | 241,461 | ||
Total consolidado | $ | 6,272,689 | $ | (936,264) |
Flujos de efectivo de actividades de financiamiento:
2013 | 2012 | |||
− Industrial | $ | (263,449) | $ | (1,977,497) |
− Comercial | 3,828,800 | (1,860,954) | ||
− Infraestructura y construcción | (463,489) | (542,067) | ||
− Otros y eliminaciones | (9,599,899) | (217,639) | ||
Total consolidado | $ | (6,498,037) | $ | (6,670,093) |
2013 | % | 2012 | % | |||||
Norteamérica | $ | 6,115,786 | $ | 7.12 | $ | 4,053,003 | $ | 4.86 |
Centro, Sudamérica y el Caribe | 6,387,124 | 7.44 | 6,628,058 | 7.96 | ||||
Europa | 298,661 | 0.35 | 313,819 | 0.38 | ||||
Resto del mundo | 43,103 | 0.05 | 49,221 | 0.06 | ||||
Total exportaciones y extranjeras | 12,844,674 | 14.96 | 11,044,101 | 13.26 | ||||
México | 73,025,871 | 85.04 | 72,271,781 | 86.74 | ||||
Ventas netas | $ | 85,870,545 | $ | 100.00 | $ | 83,315,882 | $ | 100.00 |
El 6 de marzo de 2014, la Entidad fue notificada de la resolución emitida por el Instituto Federal de Telecomunicaciones por la que se determina que, bajo el argumento de grupo de interés económico, la Entidad es un agente económico preponderante en materia de Telecomunicaciones. A partir de esta fecha se está analizando dicha resolución para definir sobre las medidas que la Entidad adoptará al respecto.
En principio la Administración no espera que las medidas a que estaría siendo sujeta afecten el desempeño de sus operaciones.
Los estados financieros consolidados fueron autorizados para su emisión el 24 de marzo de 2014, por L.C. Arturo Spínola García, consecuentemente estos no reflejan los hechos ocurridos después de esa fecha, y están sujetos a la aprobación de la Asamblea Ordinaria de Accionistas de la Entidad, quien puede decidir su modificación de acuerdo con lo dispuesto en la Ley General de Sociedades Mercantiles. Los estados financieros consolidados por el año terminado el 31 de diciembre de 2013, fueron aprobados en la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2013.